□ 湖北日报评论员 程曼诗
十年没盈利，只为把产品做到顶尖。兴发集团的控股子公司兴福连续攻克“卡脖子”核心关键技术，牵头制定了电子级磷酸国家标准，有效提升了我国电子化学品产业的国际竞争力，有力推动了我国芯片制造产业的高质量发展。（《湖北日报》8月1日报道）
从一开始低水平重复建设，到十年沉潜牵头制定国家标准；从被动追赶始终慢半拍，到快一步攀上产业链的高端，兴福坚持以前瞻性眼光布局未来，十多年的耕耘终于摘得硕果。市场压力是企业创新的最好动力，对于企业来说，下决心加大研发的背后，是以科技创新作为第一动力、持续推动发展转型升级的强烈意愿。谁制定了标准，谁就有话语权，谁掌握标准，谁就占据最高点。但成为创新主体，更多时候没有关注和掌声，也难以预料是否真的能成功。漫漫长夜里的摸索，考验着研发团队的定力，更考验企业战略的定力。
习近平总书记对企业的创新能力寄予厚望，要求要努力把企业打造成为强大的创新主体。相关数据显示，十年来，我国高技术产业研发投入强度从2012年的1.68%提升到2021年的2.67%。规模以上高技术企业制造业工业企业数从2012年的2.46万家增长到2021年的4.14万家，成长出一批具有国际竞争力的创新型领军企业。推动产业的新突破，一味追风口炒概念不行，固步自封自我欣赏也不行。不同于科研机构、高校实验室的基础研究、理论研究，企业具有灵活性、竞争性，技术研究更多是要面向市场需求。要把“冷板凳”坐热，意味着要把盈利的目标暂时放下，把快钱的诱惑搁置，才能让“硬科技”走出实验室，变现成“硬通货”。任正非曾回忆，1992年深圳股市疯涨时，华为楼下的交易所里人满为患。而楼上的华为员工则平静如水，都在专心致志做研发。不为外部左右，沉潜下去，做足内功，最终孕育了具有持续创新能力的一流企业。
当前我省建设全国构建新发展格局先行区，迫切需要着力解决一批国家急迫需要和长远发展中的重大“卡脖子”问题，推动“三高地、两基地”建设，加快形成若干个具有全国辐射力和国际竞争力的骨干产业和产业集群。韧者笃行，韧则行远，攀登科学高峰的道路，是在不同领域的关键环节上一砖一瓦累积起来的。以敏锐的嗅觉洞察市场风向，致力于从标准跟随者、遵循者向创新者、引领者转变，啃下前行路上的一个个硬骨头，让“冷板凳”引出“热产业”。