全省产改典型案例│湖北齐星集团：深化产业工人队伍建设 助力企业高质量发展

湖北齐星集团是以汽车车身、专用汽车、智能装备及新能源为核心业务的国家重点高新技术企业，拥有19家子公司和3000余名员工。集团以人才为核心、机制为保障，通过思想引领、素质提升、地位强化等举措，打造了一支技术精湛、创新力强的人才队伍，为企业高质量发展注入强劲动能。  

一、引智引才，构建多层次人才培育体系  

（一）强化技能培训。建立“岗前-岗中-岗后”全周期培训体系，开展“以工代训传帮带”“新型学徒制”“以赛代训”等多样化培训，年均培训超千人次。选派骨干赴清华大学等高校深造，联合华中科技大学开设专升本、本升硕函授班，推动学历与技能双提升。  

（二）引进高端人才。实施“齐星人才工程”，依托校企合作、博士后工作站、院士专家工作站等平台，吸引“高精尖缺”人才。通过“炎帝人才计划”引进战略科技领军人才，吸纳高校专家参与技术攻关，形成“产学研用”深度融合的技术联合体。目前，集团拥有专利160余项，其中发明专利12项，多项研发成果获国家级新产品认证。  

二、优化激励，提升产业工人经济地位  

（一）创新薪酬分配。推行技能水平与薪酬挂钩制度，向高技能人才和一线工人倾斜，确保“技高者多得、多劳者多得”。制定《产业工人薪酬分配意见》，年均薪资增幅达8%，有效缓解职工购房、医疗等经济压力。  

（二）完善激励机制。对取得高级工、技师等职业资格的工人，给予与工程师同等的技术津贴，年增支超300万元。建立长期股权激励机制，为核心骨干人才配置10万-30万元期权股，激发人才创新活力。  

三、搭建平台，激发职工创新创效潜能  

（一）以赛促能。连续多年举办职工技能大赛，承办市级赛事3次，累计参赛760余人次。在省级以上技能竞赛中获25项奖项，培养出“齐星工匠”团队，形成“日日学、月月比、年年赛”的竞争氛围。  

（二）树典型立标杆。开展劳模、工匠评选活动，对一线技能型人才每人奖励2000元，并通过宣传栏、媒体广泛弘扬先进事迹。现有省部级劳模8人、市级劳模21人，营造了“学先进、争先锋”的企业文化。  

（三）创新驱动发展。依托省级技能大师工作室，近三年研发5款新产品，获国家级技术创新奖2项、专利5项。开展“五小”创新活动节约成本超300万元，效率提升达100%，为企业降本增效提供有力支撑。