全省产改典型案例│湖北华星汽车制造有限公司： 打造高素质产业工人队伍 唱响新时代劳动者之歌

湖北华星汽车制造有限公司以“党建引领、工匠培育、劳模示范”为三大阵地，构建职业培训、技能竞赛、岗位创新三大平台，完善职位管理、职工激励、技能认定、权益保障四大体系，形成“334”产改工程，推动产业工人队伍向“懂技术、会创新、敢担当”方向进阶。公司获评“湖北省支柱产业细分领域隐形冠军科技小巨人”等称号，实现经济效益与社会效益双提升。  

一、筑牢“三大阵地”，凝聚队伍向心力  

（一）党建引领强根基。深化党建与工建融合，创新思想教育形式，发展产业工人党员7名，推动党员在生产一线发挥先锋作用。  

（二）工匠培育树标杆。建立“导师带徒”机制，选树技术工匠、岗位标兵，组建劳模创新团队，营造“技能宝贵、创造伟大”氛围。一线员工裴小姣获评“随州五一劳动奖章”，带动全员争优创先。  

（三）劳模示范传精神。通过劳模宣讲、事迹宣传片等形式弘扬奉献精神，设立关爱劳模专项基金，增强工人荣誉感和归属感。  

二、搭建“三大平台”，激活人才驱动力  

（一）职业培训提素能。联合高校开展校企合作，打造线上培训课程与线下实践基地，设立“自学成才奖励金”，推动终身学习。全年开展安全培训、技能提升等课程覆盖全员。  

（二）技能竞赛促成长。常态化举办焊接、装配等岗位竞赛，形成“培训-练兵-比武-晋级”闭环机制。在省级创新创业大赛中屡获佳绩，获奖者优先晋升，激发技术钻研热情。  

（三）创新驱动增效能。建立“创新工作室+技能工作站+职工网校”体系，设立专项资金支持技术攻关。研发的专用车产品获省级科技小巨人认证，专利转化率达80%。  

三、完善“四大体系”，夯实发展保障力  

（一）职位管理明路径。构建“纵向晋升、横向转岗”双通道，划分技术序列与普通序列，设置6级职级薪酬体系，提升岗位价值认同。  

（二）薪酬激励显公平。推行“一岗一薪、技高多得”制度，技师薪酬对标中层管理岗，薪酬改革后员工绩效收入提升25%。  

（三）技能认定促提升。实施“能力+贡献”双维度评价，完成5个工种等级认定培训，首批认定高级技师15人、技师30人，技能晋升与薪酬挂钩。  

（四）权益保障全覆盖。建立职工互助基金、工残帮扶机制，聘请法律顾问保障权益；推行职代会民主管理，基层工会兼职副主席参与决策，提案落实率达95%。  

未来，湖北华星将持续深化“334”工程，以高素质产业工人队伍赋能智造升级，为新时代制造业高质量发展注入强劲动能。