全市产改典型案例│健民集团叶开泰国药(随州)有限公司：开泰工匠与育才护航工程

健民集团叶开泰国药 (随州) 有限公司在人才培养上亮点纷呈。考核机制别具一格，通过建立动态题库，实现分岗位考核。以8级技工动态考核机制为例，采用理论与实操分岗位测评，配合创新开发的岗位题库做到“一人一卷”，精准评估人才。培养模式创新，实施校企联合与双导师制。与华科联办2年制定制课程，培养中高层管理干部；对新员工采用“1年轮岗+双导师”培养模式，年均培养80+新员工。激励方式多样，提案分级奖励，A类100元、B类50元实物激励，重点提案按经济效益分9级奖励，还建立班组参与度评比制度。此外，公司成立专业化学习发展中心，组建15人内训师团队，引入外部机构赋能，形成“内外结合”培养机制，为人才发展与企业创新筑牢根基。