产改典型案例┃湖北中烟工业有限责任公司广水卷烟厂动力车间乙班：“轮作”促进，构建高素质工人队伍

湖北中烟广水卷烟厂动力车间乙班作为工厂“能源心脏”的关键单元，曾面临高耗能、人才断层、数据协同滞后的三重困局。班组借鉴农业“轮作”智慧，创新“轮岗、轮师、轮值、轮查”四轮驱动模式，实现从执行单元到创新主体的华丽蜕变。

轮岗深耕技能田 人才梯队强起来

针对岗位壁垒和人才青黄不接问题，班组构建“123”加速培养路径，推动锅炉、电工、空调制冷三大核心岗位轮换，每岗配备轮值导师全程指导。如今50%成员成为“全岗通”技术标兵，3人晋升高级工，1名骨干入选烟草行业评审委员会，成功破解关键岗位“无人可用”困境。

轮师架起传艺桥 知识经验活起来

打破固定师徒制，组建3支动态讲师团，老师傅通过“设备微课堂”手把手传授实操技巧。《设备点检宝典》《应急操作30问》等手册固化经验，青年员工技能达标周期显著缩短，让“老技师经验带不走、新员工技艺学不深”成为过去式。

轮值激活管理力 创新火花冒出来

安全员、质量员等管理角色定期轮换，成员在履职中提升全局观与责任感，催生17项节能改进提案。“分时分区供能策略”月减空调无效运行60小时，冷冻泵群控优化年节电8.7万度，管理创新转化为实实在在的效益。

轮查织密安全网 隐患排查动起来

建立全员轮查机制，标准化清单让设备巡检、安全检查成为全员职责。通过不同视角发现并闭环处置隐患17项，员工主动发现隐患占比从18%升至34%，设备突发故障停工时长下降30%，筑牢安全生产“防护墙”。

如今，班组QC成果获省部级奖2项，6项专利获受理，正以“轮作”智慧持续锻造高素质队伍，为企业发展注入基层动能。