产改典型案例┃健民集团叶开泰国药（随州)有限公司红旗班组：工学一体铸匠魂 先锋挂帅齐发展

党建引领筑根基，先锋示范显担当

车间党支部建立“红色先锋库”，推进“双培双促”建设：把骨干培养成党员，党员结对带徒攻关技改；将党员培育成骨干，鼓励在关键任务中挑重担。46名党员中27人来自技术骨干，占车间总人数29.3%。疫情期间，党员突击队72小时完成5万副“肺炎一号”汤剂生产，用行动诠释责任。

红旗评比聚动能，班组建设提质效

每季度围绕产量、质量、OEE等五大指标现场亮分，“全员参与度”直接加分，流动红旗即时更替公示。片剂班组拍视频优化换模流程，颗粒剂班组加装称重模块，使包装合格率从97.2%升至99.7%。红旗班组带动全车间OEE从48%提至70%，全年产量同比增17%，一次合格率稳定在99.7%。

工匠培育强技能，擂台竞技育尖兵

“开泰工匠”评选涵盖技术、创新等多维度，39名车间工匠占公司总数38.6%，老技工也踊跃达标，技能津贴提升待遇。生产线变“擂台”，每月抽查、季度竞赛常态化，“隐患随手拍”“5S评比”等活动让现场隐患下降20%，先后斩获优秀质量团队、优秀党支部等荣誉，为中药智能制造注入强劲动力。